Formation Robustesse : du concept à l'opérationnel

Formation

Du 10 septembre 2026 au 20 octobre 2026

Moulin du Roz et UBO Open Factory

#formations #transitions #robustesse #le vivant

S'inspirer du vivant pour développer la robustesse de son projet, de sa structure, de son territoire et se désintoxiquer de l'addiction à la performance

«Nous sommes entrés dans un monde de plus en plus fluctuant. La robustesse qui consiste à maintenir un système viable malgré les fluctuations est la seule réponse opérationnelle. Mais pour être robuste il faut aller contre la course à la performance» Olivier Hamant, biologiste et directeur de l'Institut Michel Serres

Comment cette notion de robustesse peut-elle être mise en œuvre dans nos projets, nos structures, nos territoires ? Quels sont les enseignements que l'on peut tirer en observant la robustesse du vivant ? Comment déconstruire individuellement et collectivement nos mécanismes d'addiction à la performance ? Quelle boussole peut m'aider à aller vers plus de robustesse et de viabilité à long terme ?

Objectifs :

Comprendre la robustesse dans ses deux dimensions (stabilité à court terme et viabilité à long terme)
Identifier les fluctuations et leurs impacts sur les projets, structures ou organisation
Analyser le rapport au temps, à la performance et à l’incertitude, à partir d’expériences concrètes
Mobiliser la coopération et les principes du vivant comme leviers d’action et d’adaptation
Analyser des projets avec les lunettes de la robustesse, par une démarche de questionnement apprenant
Construire les bases de son propre plan d’actions robuste, intégrant interdépendance, santé commune et capacité d’essaimage

programme :

Cette formation est composée de 2 regroupements de 2 jours, soit 4 journées pour passer du concept à l'opérationnel.

Regroupement 1 : comprendre et approfondir la notion de robustesse

Journée 1 - la robustesse dans le vivant : observations de mécanismes du vivant (macro, micro, espèces et écosystèmes), découverte, réflexions individuelles et collectives
Journée 2 - les incontournables de la robustesse : le monde fluctuant et la polycrise, systémie, rapport au temps, à la santé commune, cheminement, coopération

Regroupement 2 : mettre en pratique la notion de robustesse

Journée 3 - sortir de la course à la performance : prise de recul (sur les indicateurs, sur la sous-optimalité, sur la viabilité...), exercices d'analyses de projets et d'étude de cas
Journée 4 - se mettre en chemin vers la robustesse : questionner la question, construction d'une boussole, panel d'outils, tests de robustesse et mises en situation